擅长话题

1.如何做好方案

不管哪行哪业都会涉及到写方案，做汇报。这里的方案不仅仅局限于IT行业的方案。我常常对我的团队讲，不管是技术人员，还是行政管理，还是产品管理都应该具备方案的能力。什么叫方案的能力，就是解决问题的思路和可行方法，且必须逻辑严谨、清晰可读、完整闭环。如果你是一个提笔忘字的人，或者觉得自己需要提升文笔的朋友，我希望能分享自己如何做到一目十行，快速形成方案框架的能力。

2.项目管理的工作模式

不管是IT行业，还是建筑行业，或是食品行业，项目管理对于一个公司来说都是一个重要的岗位。在我团队的工作体系当中，项目管理不仅仅只是针对一个软件开发项目而需要项目管理，我把所有需要闭环管理的重大事项都按照项目管理的模式进行推进，这直接带来的好处就是工作有闭环、工作有主责也有协同、考核有依据。如果你是一个感觉工作效率不太高的朋友，我可以跟你分享我如何在我的团队当中实施项目管理工作制的。

3.工作面试

面试是获得工作的第一步，如何做好面试准备工作是一门讲究的“技术活”。多年以来，我看过各式各样的简历，也面试过形形色色的候选人。同时，我发现我代表不同的公司，在不同的城市招聘人员，情况都有所不同。有时候并不是因为简历不行而不行，也不是因为能力不行而不行，个人的实力、简历、过程、气场、品性、三观等都会影响面试的成败。遇到过因为被真诚打动而成功的案例，也常有自视清高而失败的案例。希望我这些年的招人经验，从企业招聘视角给更多找工作的朋友一臂之力。

4.如何做好职业生涯的规划，驰骋职场

如何帮助团队成员做好职业规划，并一步一步帮助其按照规划实现规划目标，这是我多年来对团队成员做的最大价值贡献。我始终认为，一个企业留住人除了薪酬和环境外，就是能否帮助成员成长，让他真正能有获得感，相比其他更具价值。这里有一个典型案例：小何原来从事的硬件测试和售前工作，其强项是学习能力强，弱项是表达能力差。为了让能更好地胜任软件方向售前岗位，以及能胜任更多的工作要求，我结合她的情况制作的符合她特点方案与产品经理能力模型。首先，从方案和产品经理岗位要求出发，设计了低、中、高三档能力等级。每一个档级由技术、设计、知识、管理、宣讲、理解等多种维度构成该档级模型，并充分与其沟通交流；其次，针对表达能力弱的部分采用文案、演练、评估、优化的方式轮询训练；再次，有针对性的提供实战机会。最终的效果是，一年后薪资增长了20%；后来跳槽到下一个单位（亚信科技）薪资增长40%。从多年的经验来看，职业规划和职业成长绝对不是一朝一夕的事情，它需要倾注更多的精力、心力、甚至是情感。

个人介绍

本人从事IT行业19年。作为一名来自普通家庭的本科生在没有任何背景、没有任何资源情况下，一步一个脚印往前走，一路风雨，有幸经历了高速发展的时代、踏上过国内外顶尖跨国公司的大平台、跨越区域甚至跨国界服务全球客户；同时，也和各位正经历当前经济发展“最艰难的时刻”。自己经历过无数次人生的波峰波谷的时刻，也看过太多他人的迷茫，很能体会到那种无助和彷徨，这让我有了更多的同理心。我也非常愿意分享我的人生经验，职场经验，希望这些经验能帮助到那些正经历人生低估、职场挑战、求职工作的朋友们。（一）职业生涯 1.大厂经验：曾任华为技术有限公司SA&SE、NEC日本电气公司CTO； 2.央企经验：现任中国电信产品与方案专家； 3.互联网经验：曾任独角兽企业誉存大数据科技VP、大司空科技CTO；（二）核心经验 1.成功培养过多名团队成员（包括大学实习生）成为优秀的产品经理、技术经理、项目经理、方案经理的经验； 2.10年的科技型企业高管工作经验，包括管产品、管项目、管技术、管团队等经验； 3.丰富的解决方案、建设方案的设计经验，讲解经验； 4.丰富的人员面试经验，招聘评估经验，简历筛选经验； 5.有丰富的智慧城市、智慧政务、智慧园区、智慧社区、智慧金融等类型项目经验； 6.熟悉IT基础设施、云计算、大数据、互联网、区块链、AI、大模型等技术的行业应用，以及相关产业发展趋势；（三）特长与优势 1.善于与人沟通、交流，分享经验、乐于助人； 2.非常擅长企业招人、用人、培养人，以及团队建设； 3.相对完整的能力体系，包括技术能力、体系管理、项目管理、产品规划、方案设计、以及行业分析等； 4.拥有国内外顶级大厂，以及多年科技企业高管经验，对行业、技术、商业、产业格局有良好认知优势；

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